自分の興味のあることが定まっている方も、
自分が何に興味があるのか分からない方もいることと思います。
興味のあることが定まっている方は、興味のあることを追究することはもちろん、
興味のなかった科目も意識的に学び、視野を広げてください。

まだ何に興味があるのか分からない方は、とにかく選択した科目の勉強に打ち込んでみてください。
気がつけば、それが自分の好きなことになっているかも知れません。
4年間、ともに頑張っていきましょう。

所属学会・主な社会活動

【所属学会】
・異文化経営学会
・国際ビジネス研究学会
・日本ベンチャー学会
・ファミリービジネス学会
・経営戦略学会
・経営行動研究学会
・日本観光学会

【主な社会活動】
・コミュニティ・スクール筑紫野市立天拝小学校、学校運営協議会委員（2018年度〜現在に至る）

主要著作・論文・発表等

【論文】
・(共著) Yamaguchi, K., & Higashide, H. (in press). Absence of customers’ voice as the cause of limited new product development in a small long-standing family-owned craft business in Japan. In H.-M. Chung & K. Au (Eds.), Succession and innovation in Asia’s small-and-medium-sized enterprises. Singapore: Palgrave Macmillan.
・(共著) 山口勝士、東出浩教 (2018).「忽視顧客聲音對於產品創新的阻礙: 日本中小型長壽企業之改變與啟示」[日本の伝統工芸品産業の長寿中小ファミリービジネスにおいて、新製品開発を妨げる要因としての顧客の声の欠如].『中小企業傳承與創新』 [中小企業における事業承継とイノベーション], 前程文化事業, 台湾。
・(共著) Yamaguchi, K., Kozono, N., Higashide, H. (2015). What should be passed on to the successor? The case of a long-standing Japanese family-owned small sake brewery. In P. Sharma, N. Auletta, R. DeWitt, M. Parada, & M. Yusof (Eds.), Developing next generation leaders for transgenerational entrepreneurial family enterprises (pp.147–169). Cheltenham, UK: Edward Elgar.  <<査読付き>>

・(単著) 山口勝士 (2014).「ファミリー企業における効果的な後継者育成プロセス—リサーチ・クエスチョン、命題の構築と今後の方向性—」, 『早稲田大学商学研究科紀要』, 第78号, 39-65頁。 <<査読付き>>
・(単著) 山口勝士 (2013). 「ファミリー企業の承継プロセスにおける潜在後継者の引き継ぐ意欲の影響要因−リサーチ・モデルの構築−」, 『早稲田大学商学研究科紀要』, 第77号, 33-56頁。 <<査読付き>>
・（単著）Yamaguchi, K. (2011). How to Implement Code of Conduct? Corporate Social Responsibility for Improving Working Conditions at Overseas Suppliers’ Factories. Waseda Business & Economic Studies (The Graduate School of Commerce, Waseda University), 46, 131-152. <<査読付き>>

【寄稿】
(共著) Yamaguchi, K., & Higashide, H. (2013).「日本家族企業的現況與挑戰」 [日本のファミリービジネス: 現状と主な課題].『董事會評論』, 4, 38.

【発表】
　＜学会発表＞
・（単独発表) 山口勝士 (2019年8月).「産業観光の振興と地域企業の参画」『2019年度日本観光学会九州・沖縄支部大会』(口頭発表), 鹿児島。
・(共同発表) Yamaguchi, K., & Higashide, H. (2018, October). Transforming external networks of family business by next-generation of a small long-standing traditional Japanese craft manufacturer. PowerPoint Presentation at the 2nd STEP Global Academic Conference. Cartagena, Colombia. <<査読付き>>
・(共同発表) Higashide, H., Yamaguchi, K., & Kang, R. (2017, November). ‘Visiobligation’ for empathy in managing long-standing family businesses: Case of Watanabe family, Kawashima family, and Yamamoto family. Powerpoint presentation at the Global STEP Summit 2017. Lugano, Switzerland.
・(共同発表) 山口勝士・東出浩教 (2017年9月).「ファミリービジネスの後継者候補の事業承継意欲と事業承継の成功要因」『2017年度ファミリービジネス学会全国大会予稿集』, 6-10頁。
・(共同発表) Kang, R., Higashide, H., & Yamaguchi, K. (2012, November). Araya Totoan and Nagai family. Powerpoint presentation at the 2012 Asia Pacific STEP Summit. Bangkok, Thailand.
・(共同発表) Yamaguchi, K., Aoyama, S., Furuya, M., Kang, R., & Higashide, H. (2012, June). Creativity and performance of family firms: Evidence from two surveys in Japan. Powerpoint presentation at the 12th annual conference of the International Family Enterprise Research Academy. Bordeaux, France.

　＜フォーラム＞
・(共同発表) Yamaguchi, K., & Higashide, H. (2018, December). Absence of customers’ voice as the cause of limited new product development in a small long-standing family-owned craft business in Japan. In H.- M-. Chung & K. Au (Moderators), Forum on Succession and Innovation in Small-to-Medium-Sized Enterprises: Observations and Solutions in Asia, Kaohsiung, Taiwan.